2019年二级建造师《市政实务》重要考点速记笔记
来源：威海优路教育 时间：2018/10/19 11:00:54
二级建造师实务科目知识点繁多冗杂，考生们可以将知识点进行串联、归纳，这样记忆起来才能更轻松。今天，优路教育就将2019年二级建造师《市政实务》重要考点速记笔记分享给大家，希望能助你一臂之力。
合同风险
工程项目技术、经济、法律、业主资信、外界环境、合同风险、风险分散转移、资向保险公司投保、向分包商转移、确定和控制风险费。
施工成本管理（6条）：
流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
施工项目管理核心：施工成本管理
措施（5条）：
①加强成本管理观念；
②加强定额和预算管理；
③完善原始记录和统计工作；
④建立健全责任制度；
⑤建立考核和激励机制。
根据成本管理计划，原始记录应包括（4条）：
施工人员考勤表、计量验收单、材料进场和出库确认签认单、机械使用签认单
施工成本目标控制的原则：
①成本低原则；
②全员成本原则；
③目标分解原则；
④动态控制原则；
⑤责、权、利相结合的原则。
主要依据：
①工程承包合同；
②施工成本计划；
③进度报告；
④工程变更。
市政公用工程采用施工图预算
成本核算：
①人工费、材料费、周转材料费、机械费；
②本期内工程完成情况；
③管理的汇总、核算和分摊；
④对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈方核算提出工程成本核算报表。
方法"两对比，两考核"。
将实际与预算成本对比；将实际与计划成本对比；考核工程成本的管理水平。
分析：计算差异、找出差异原因、对执行情况进行正确评价、降低成本方案措施。
分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
施工组织设计
施工组织设计应有项目负责人主持编制。
分布（分项）工程施工前，单独编制（由总承包技术）安全专项施工方案。
审批应符合规定：
施工组织设计可根据需要分阶段审批。
总承包单位技术审批并加盖企业公章。
重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批。
由专业承包单位、由专业承包单位技术负责人审批，由总承包单位项目技术负责人核准备案。
施工组织设计应实行动态管理
施工设计主要内容：
①工程概况；
②施工总体部署（工程目标、机构、顺序、计划、资源、分包）；
③施工现场平面布置；
④施工准备（技术准备、现场准备、资金准备）；
⑤施工技术方案；
⑥主要施工增加措施（进度、质量）。
施工方案确定的依据：
①制定切实可行的施工技术方案；
②施工期限满足规定要求；
③确保工程质量和安全生产；
④施工费用低
施工方法：是施工技术方案的核心内容。
施工机械、施工组织、施工顺序、现场平衡布置、技术组织措施。
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